激情成长 构建企业文化软实力

　　激情五载，快乐成长，东风日产的领先企业文化是其取得如此成绩的重要原因之一。在企业软实力日益重要的今天，东风日产五年来构建的企业文化体系发挥着重要的作用。

　　融洽的工作氛围和先进的用人机制，让企业充满活力。

　　近年来，随着东风日产的快速发展和招聘力度的加大，吸引了大批业内人士、社会精英、优秀毕业生及海外留学生加盟。东风日产不拘一格纳人才的用人方式在行内已经相当出名，如通过央视平台“绝对挑战”而选出的几名优秀人才已经成为公司的业务骨干。

　　杜绝官僚作风，构建关爱互助型组织。

　　东风日产副总经理任勇说：“我们这个团队从成立那天就把反官僚主义作为风气建设的重点，团队必须保持相互协同的默契，要像NBA球队队员间的配合，相互信任、主动补位。”

　　在东风日产，“快乐工作、快乐生活、快乐成长”是员工的工作理念，同时公司和员工之间始终保持着一种彼此感恩的心态，一种相互尊重、彼此欣赏的氛围。公司对员工的尊重和回报以及员工对公司的感情和感激形成了一种良好的互动，结成了一个牢不可破的命运共同体。不管风雨变换，这种感动始终不变，愈久弥坚，这是东风日产一笔巨大的财富。

　　成就梦想 挺进中国汽车第一集团军

　　梦想是所有动力之源。东风日产因为梦想而壮大，同时为了实现梦想不断提高自身的综合竞争能力。

　　在圆满完成“23计划”的基础上，东风日产正式启动2008-2012年中长期事业发展计划——“13计划”，确定用5年左右的时间“进入中国乘用车厂商第一集团军”的目标。按照“13计划”，2010年，东风日产的市场占率排名将进入行业前5名；2011-2012年，年销售量超过50万台；在产品品质、销售服务质量、成本竞争等方面达到国内领先水平。

　　在研发能力方面，东风日产研发中心已经成为日产在海外设立的四大研发中心之一。构建在日产全球采购平台上的采购体系和供应商体系拥有强有力的成本优势。

　　生产能力方面，东风日产花都工厂的第二条生产线已投入使用。先进的工艺及持续改善活动使其具备了世界一流的生产效率，花都工厂已成为日产全球制造系统的标杆工厂，发动机等核心零部件已全面实现国产化。

　　产品方面，东风日产已陆续上市了11款车型，未来五年还有7款新车上市，东风日产将成为行业内车型最多，产品线最长的企业之一。环境和能源已经成为一个全球性的课题，在此背景下，东风日产发布了未来5年的环保战略，并将其放在公司事业发展计划中的突出位置。以“绿色加速梦想”(Shift_green)为环保口号，东风日产在产品、技术、生产、物流、销售、服务的各个方面将全面贯彻环境友好战略。东风日产提出了“CVT战略”，全面普及更节能、更环保的CVT无级变速器，减少能源消耗和二氧化碳排放。为了实现汽车“零排放”的终极目标，东风日产计划将于2012年导入电动车，日产也计划将清洁柴油、混合动力等新技术进行大规模产业化应用。

　　在生产与物流环节，东风日产已经建立“清洁生产 循环经济”的模式，在CO2减排、循环再利用、减少可挥发性有机溶剂(VOC)含量等方面，东风日产将全面超越国家要求。

　　营销体系建设方面，东风日产市场销售体系已拥有超过300家专营店，单店销售效率名列行业最领先水平。东风日产将继续扩充专营店和直营二级网点的数量，优化网络布局，加强二三级市场的销售服务网络，并计划将网点由2007年的413家(含113家二级店)发展到2010年的620家(含200家二级店)以上，为用户提供更便捷、更高效的销售服务体验。

　　客户服务能力方面，东风日产连续三年在JDPower服务满意度评比中名列行业冠亚军。此外，东风日产还形成了行业领先的通过二手车、汽车金融、汽车保险等关联业务向顾客提供增值服务的水平事业能力。

　　积蓄实力，是为了更壮阔的远征。东风日产用五年的时间完成了企业战略布局，夯实了竞争基础，为下一个五年的辉煌做好了准备。正如东风日产副总经理任勇所言：我们的梦想还在更高远处，我们矢志将东风日产打造成一个卓越的企业，以实力跻身中国汽车行业第一集团军！